الملخص

تناولت هذه الورقة التحقق من مستوى التطبيق الفعلي لتقنيات الإنتاج الآني، أو ما يعرف أحيانا بالإنتاج في الوقت المحدد، في مجال الصناعة الليبية للنفط والغاز باعتبارها تقنيات تستخدم للضبط والتحكم في مجالات التصنيع، وتهدف الدراسة إلى اقتراح ما يلزم لإمكانية تنفيذ هذا النظام وبما يضمن النجاح والفعالية في مستوى أداء هذه الصناعة. اعتمدت هذه الدراسة على المسح الميداني باستخدام استمارة استبيان مركزة وعدد من المقابلات الشخصية.
تمثلت المساهمة العلمية لهذه الدراسة في تقديم فكرة من أرض الواقع على مدى فهم ودراية عينة هذه الدراسة لكافة التقنيات التي تم التطرق لها في هذا المسح الميداني. وبناءً على ما تم جمعه وتحليله من معلومات، خلصت النتائج إلى أن معظم الشركات الليبية العاملة في مجال صناعة النفط والغاز لا توجد بها الاستراتيجيات الواضحة تجاه كثير من المجالات التي اعتبرت ذات أهمية كبيره لنجاح تطبيق تقنيات الإنتاج الآني.
أشارت الدراسة أيضاً إلى مستوى القصور الواضح في كافة المجالات التي تم تخصيصها بهذا المسح الميداني، حيث إتضح بشكل جلي ما يجب على متخذي القرار في هذه الشركات أن يتخذوه من إجراءات سريعة إذا ما أرادوا الولوج في تطبيق هذه التقنيات بكل نجاح وفعالية. ولهذا يعتبر ما تم استخلاصه من نتائج خلال هذه الدراسة من الأهمية بمكان لأي نجاح مستقبلي للشركات العاملة في مجال النفط والغاز ولكافة الشركات الصناعية والإنتاجية بشكل عام.

ABSTRACT

This paper investigates the current implementation status of Just-In-Time (JIT) technique as a production planning and quality enhancement technique within the Libyan Oil and Gas industry, thereby suggesting a way forward for implementing a complete and effective JIT system within this industry. A survey methodology has been applied in this research using an intensive questionnaire and one-to-one interviews. It makes a contribution by providing an insight into what extent the JIT technique is understood and implemented within this surveyed industry. Based on the analysis, the results show that the management body within the surveyed industry does not have a clear strategy towards most of the areas that are considered as being crucial in any successful implementation of the JIT technique, in addition the implementation levels of the JIT technique was found to be at modest levels.
The paper also identified limitations within the investigated areas, and pointed to areas where the management body within the area of Libyan Oil and Gas industry should take immediate actions in order to achieve an effective and successful implementation of JIT systems within their companies. This is an important finding for the future success of the surveyed industry and for all the Libyan manufacturing and production companies in general.