الملخص

تبحث هذه الدراسة في تطبيق التصنيع الرشيق(LM) في مصنع لبدة للإسمنت (LCF) في ليبيا، لتقييم أثره على الأداء التشغيلي. حيث بحثت الدراسة تطبيق مبادئ التصنيع الرشيق باستخدام استبانة مُنظّمة تضمنت أدوات تقليل الهدر السبعة، وُزِّعت على 118 موظفاً. وكشف التحليل الإحصائي عن وجود علاقة إيجابية قوية بين تبني التصنيع الرشيق وأداء العمليات في المصنع (معامل بيرسون= 0.83؛ β = 0.711، p < 0.001). وتُبين النتائج أنه على الرغم من التحديات القائمة، فإن التصنيع الرشيق يُحسّن من كفاءة الإنتاج في صناعة الإسمنت الليبية بشكل ملحوظ. كما تُساهم هذه الدراسة في إثراء الدراسات التجريبية المحدودة المتعلقة بالتصنيع الرشيق في الاقتصاديات النامية، وتُقدّم إرشادات عملية للمدراء الساعين إلى التميز التشغيلي في البيئات محدودة الموارد.

ABSTRACT

This study investigates the implementation of lean manufacturing (LM) in the Lebdah Cement Factory (LCF), Libya, to assess its impact on operational performance. Using a structured questionnaire distributed to 118 employees, the study examined the application of LM principles, particularly in minimising the seven wastes. Statistical analysis revealed a strong positive relationship between LM adoption and process performance (Pearson r = 0.83; β = 0.711, p < 0.001). The findings highlight that despite contextual challenges, LM significantly improves production efficiency in the Libyan cement industry. This study contributes to the limited empirical literature on LM in developing economies and offers practical guidance for managers seeking operational excellence in resource-constrained environments.